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- Funcionários Lotados na Instituição
| ID | Descrição do Profissional | Grupo | Quant. | Perc. |
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Se uma Instituição é feita de pessoas, é imprescindível que ela tenha um bom setor de recursos humanos, como parte da estratégia de crescimento. Para isso, é fundamental que o empreendedor e/ou gestor entenda a importância da administração de recursos humanos. Um RH estratégico deve promover o desenvolvimento de políticas, processos e ferramentas que tem como foco a gestão de pessoas, a liderança e desenvolvimento das habilidades dos colaboradores; o gerenciamento da cultura organizacional, assegurando o envolvimento e comprometimento dos profissionais e gerando um ambiente harmônico e mais produtivo.
- Indicadores de Qualidade
- Indicadores de Produção
- Produção do Atendimento Ambulatorial
O atendimento ambulatorial se refere aos casos mais simples, com o objetivo de ampliar o acesso à saúde básica e delegar os casos mais complexos para as suas respectivas especialidades. É um ambiente similar ao pronto socorro, mas sem a característica de urgência. Assim, o médico que atua no ambulatório é aquele que realiza consultas de rotina e de diagnóstico, sejam de doenças agudas ou crônicas.
| ID | Descrição da Especialidade | Lançado | Quant. | Perc. |
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Gráfico Comparativo do Atendimento Ambulatorial
- Comparativo de Cirúrgias realizadas no ano
Gráfico de Cirurgias Realizadas
| ID | Descrição da Especialidade | Lançado | Quant. | Perc. |
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O Centro Cirúrgico é uma área de extrema importância e responsabilidade para o hospital, é a unidade hospitalar onde são realizadas as intervenções cirúrgicas.
- Número de Cirúrgias realizadas
- Produção do Centro Cirúrgico Mensal
| ID | Descrição dos Motivos de Suspensão | Lançado | Quant. | Perc. |
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- Comparativo de Exames de Apoio Diagnóstico
O SADT é uma modalidade de prestação de serviço ofertada nas unidades de saúde e responsável pela realização de exames complementares das linhas de cuidado da atenção básica e da atenção especializada. O objetivo do SADT é apoiar a realização de um diagnóstico assertivo dos casos de usuários de determinada região.
| ID | Descrição do Exame (SADT) | Lançado | Quant. | Perc. |
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Gráfico Comparativo de Exames de Apoio Diagnóstico
- Alguns Exames de Apoio Diagnóstico
- Comparativo do Parentesco de Acompanhantes
Mais Informações dos Acompanhantes - 2026
A recepção de uma Instituição é um local onde são feitos os atendimentos iniciais, ou seja, é onde o usuário/paciente é recebido e, logo, encaminhado. É neste ambiente que ele terá as suas primeiras impressões e sabe como dizem: são essas primeiras impressões, as que ficam. Instituições e profissionais que aspiram permanecer com um padrão de excelência, têm como uma das metas prioritárias prestar atendimento de qualidade aos usuários. Todos os funcionários contribuem para melhorar a imagem da empresa em que trabalham. Ao entrar na Instituição, o usuário sente o impacto de toda imagem ao seu redor, desde a limpeza, organização, aparência do espaço físico e do profissional que o recebe.
- Classificação por Faixa Etária de Pacientes - 2026
Setores com maior Incidencia de Acompanhantes
PSA - Pronto Socorro Adulto: 5650 Acompanhante 25.16%
Maternidade: 5634 Acompanhante 25.09%
Clínica Médica: 5570 Acompanhante 24.81%
Clínica Cirúrgica: 5470 Acompanhante 24.36%
Pediatria: 48 Acompanhante 0.21%
45.81%
49.37%
3.90%
0.91%
1866
2011
159
37
Por meio da análise das informações coletadas, o gestor consegue antecipar possíveis problemas e oportunidades que poderão surgir na Instituição. Dessa forma, ele é capaz de realizar todo o planejamento e aprimoramento dos processos de forma mais precisa e eficiente, diminuindo as chances de erros e riscos, o que ajuda a todos a atingirem suas metas e objetivos mais facilmente.
- Notificações de Eventos Adversos
O Núcleo de Segurança do Paciente tem a missão de proteger a saúde da população e intervir nos riscos advindos do uso de produtos e dos serviços a ela sujeitos, por meio de práticas de vigilância, controle, regulação e monitoramento sobre os serviços de saúde e o uso das tecnologias disponíveis para o cuidado.
É função do NSP, promover a articulação dos processos de trabalho e das informações que impactem nos riscos ao paciente, além de articular com diferentes áreas intrahospitalares que trabalhem com riscos na instituição de saúde, considerando o paciente como sujeito e objetivo final do cuidado em saúde.
Os NSP têm como atribuições essenciais elaborar, implantar, divulgar e atualizar o Plano de Segurança do Paciente nas instituições, e ainda articular-se junto a outros departamentos e contribuir com unidades responsáveis pelo gerenciamento de riscos.
- Notificações de Eventos Adversos - 2026
- Notificações de Eventos Adversos - Geral
- Gráficos das Notificações na Instituição
- Outros Graficos do NSP
- Incidências das Notificações Adversas na Instituição
| ID# | DESCRIÇÃO DO SETOR | NOTIFICAÇÃO | PERC. |
|---|---|---|---|
| 6 | PSA - Pronto Socorro Adulto - PSA | 183 | 18.60% |
| 5 | CTI pós Cirúrgico - CTI-CIR | 176 | 17.89% |
| 66 | Maternidade - MATER | 137 | 13.92% |
| 2 | Clínica Cirúrgica - CL_CIR | 135 | 13.72% |
| 7 | Clínica Médica - CL_MED | 120 | 12.20% |
| 75 | CTI Clínico - CTI | 102 | 10.37% |
| 15 | Centro Cirúrgico - C_CIR | 38 | 3.86% |
| 91 | Hemonúcleo - HEMO | 18 | 1.83% |
| 96 | Farmácia - FARM | 15 | 1.52% |
| 95 | Laboratório - LABOR | 12 | 1.22% |
| 73 | Imagem - IMAGEM | 12 | 1.22% |
| 93 | _Outros Setores - OUTROS | 11 | 1.12% |
| 51 | Centro Obstétrico - C_OBST | 10 | 1.02% |
| 85 | Recepção - RECEP | 4 | 0.41% |
| 109 | Nutrição - NUTRI | 3 | 0.30% |
| 102 | Rouparia - ROUPA | 3 | 0.30% |
| 100 | Transporte e Viaturas - TRP | 2 | 0.20% |
| 81 | Ambulatório - AMB | 1 | 0.10% |
| 92 | UI Neonatal - UINEO | 1 | 0.10% |
| 83 | Informática - TI - INFO | 1 | 0.10% |
| ID# | DESCRIÇÃO DO INCIDENTE | NOTIFICAÇÃO | PERC. |
|---|---|---|---|
| 14 | Falhas nas atividades administrativas (documentos / marcações / transferências / altas) - FAA | 329 | 33.43% |
| 20 | _Outros Eventos Adversos - Outros | 134 | 13.62% |
| 3 | Evasão do paciente - EP | 120 | 12.20% |
| 23 | Lesões por causas diversas - LCD | 56 | 5.69% |
| 2 | Lesão por pressão após admissão do paciente (Descrever o estágio) - LPAP | 50 | 5.08% |
| 4 | Falhas envolvendo cateter venoso (Flebite / Obstrução / Hematoma / Extravasamento) - FECV | 50 | 5.08% |
| 18 | Erro ou demora na dispensação / prescrição médica - EDDPM | 48 | 4.88% |
| 19 | Falha na execução de exames - FEE | 35 | 3.56% |
| 7 | Falha na identificação do paciente - FIP | 23 | 2.34% |
| 22 | Lesão por pressão não adquirida na Instituição - LPNA | 23 | 2.34% |
| 1 | Queda ou quase queda do paciente - QQP | 18 | 1.83% |
| 17 | Incidentes relacionados ao uso de medicamentos ou relacionados a farmacovigilância - IRUM | 16 | 1.63% |
| 10 | Remoção não programada de dispositivos - RNPD | 14 | 1.42% |
| 15 | Falha ocorridas em laboratórios clínicos ou de patologias - FOLCP | 14 | 1.42% |
| 8 | Incidente envolvendo a dieta (prescrição / preparação / entrega / administração) - IED | 14 | 1.42% |
| 9 | Falhas de comunicação - FC | 13 | 1.32% |
| 13 | Falha de equipamentos ou dispositivos médicos - FEDM | 7 | 0.71% |
| 6 | Falha na segurança cirúrgica / procedimento cirúrgico - FSC | 7 | 0.71% |
| 16 | Falhas envolvendo sondas - FES | 6 | 0.61% |
| 21 | Reação Transfusional - RF | 6 | 0.61% |
| 11 | Broncoaspiração - BRONCO | 1 | 0.10% |
- Densidade Global de IRAS do Hospital
É um setor de assessoria à autoridade máxima da instituição e de execução das ações de PREVENÇÃO e CONTROLE de infecção hospitalar, sendo também um órgão consultivo, normativo e educativo, pois realiza trabalho de educação continuada para os funcionários, orienta pacientes e familiares sobre cuidados para prevenir infecções entre outros essenciais para manter e restaurar a saúde dos pacientes.
Tem como Nossa MISSÃO é evitar e reduzir ao máximo o número de infecções hospitalares promovendo a saúde de todas as pessoas que entram em nossa instituição
Infecção Hospitalar ou Infecção Relacionada à Assistência à Saúde (IRAS), é aquela adquirida após a admissão do paciente e que se manifeste durante a internação ou após a alta, quando puder ser relacionada com a internação ou procedimentos hospitalares.
- Meta Aceitável entre 5,0 e 7,0
- Setores com Densidade Média de ITU/AC
- Setores com Densidade de ITU/AC
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade de IPCS
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade Média de IPCS
- Setores com Densidade Média de PAV
- Setores com Densidade de PAV
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade de PNM
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade Média de PNM
- Setores com Densidade Média de COVID
- Setores com Densidade de COVID
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade de Sítio Cirúrgico
| DESCRIÇÃO DO SETOR | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Setores com Densidade Média de Sítio Cirúrgico
- Taxa de Utilização de Dispositivos Invasivos
- Taxa de Utilização de Dispositivos Invasivos
- Desempenho Econômico / Financeiro
| Faturamento Hospitalar | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | Dez | TOTAL |
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| TOTAL GERAL | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Faturamento Hospitalar | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | Dez | TOTAL |
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| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| TOTAL GERAL | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
O faturamento hospitalar é uma das funções de maior importância na Administração Financeira de um Hospital. É uma área de atuação dentro da gestão estratégica da instituição responsável pela apuração e envio das contas às operadoras de plano de saúde e SUS.
É o setor responsável pela cobrança das contas médicas sendo assim peça fundamental para a boa saúde financeira das instituições de saúde. É ele também a fonte que supre gestores com informações importantes para a tomada de decisões administrativas e estratégicas.
- AIH Internações - 2026
- BPA Ambulatório - 2026
- APAC Alto Custo - 2026
- Gráficos do Faturamento por Registro - 2026
- Comparativo do Faturamento por Setor - 2026
| Descrição do Setores | Quant. | Valor R$ | Perc. |
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